2017-1-20<br><br>来源：财经新干线<br><br>在百度陆奇归国的背后，是印度帮在硅谷的全面崛起。<br><br>华人，正在失去在硅谷立足和升迁的根基。“内战内行，外战外行”的华裔(专题)，正在失去在美国高科技领域的领导位置，彻底沦为“技工”和“码农”。<br><br>能言善道，这就是印度帮后来居上，在硅谷血洗华人帮的秘密。<br><br>萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）、尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）、桑杰·梅赫罗特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 贾(Sanjay Jha)、 山塔努·纳拉岩(Shantanu Narayen)，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌(微博)新任首席执行官、诺基亚首席执行官、软银集团副董事长兼软银网路与媒体事业公司首席执行官、SanDisk公司首席执行官、Globalfoundries公司首席执行官和Adobe系统公司首席执行官。这些人有一个共同的特点，就是都来自印度。<br><br>不久前，谷歌刚刚宣布了公司重组计划。根据此次重组安排，谷歌在更改公司名称和划分新业务部门的同时，也将现年43岁的桑德·劈柴提升为谷歌新任首席执行官。值得一提的是，如今全球诸多名声大作的科技公司所任命的首席执行官都是印度人。<br><br>劈柴出生于印度南部城市钦奈，与沃达丰集团前首席执行官阿伦·萨林(Arun Sarin)一样，也毕业于印度理工学院。自2004年加盟谷歌担任该公司负责产品研发的副总裁以来，劈柴就一直负责搜索和消费产品，例如iGoogle、谷歌工具栏、桌面搜索和小应用产品、Google Pack和Gears等。<br><br>2011年，劈柴先生开始担任谷歌公司负责Chrome和应用业务的高级副总裁，这一业务包括Chrome浏览器和Chrome操作系统、电子邮件服务Gmail、谷歌日历Calendar、Docs和Drive等。如今，劈柴已成为谷歌首席执行官。<br><br>当然，这些印度人近年来能够担任著名科技公司的核心要职，并非巧合。最近，新罕布什尔南方大学开展了一项跨文化研究，对美国和印度的经理人进行了调查与研究。研究发现，就领导素质而言，更多的印度管理人获得了最高的排位和得分。<br><br>上述研究还表明，印度经理人具有面向未来的特质，而且还“能够将真诚的个人谦逊态度与强大的职业意志品质融为一体，这些领导人都取得过非常杰出的业绩，而且还非常低调地打造了自己很优秀的组织”。<br><br>现年57岁的桑杰·梅赫罗特拉于1998年帮助创建了闪存公司SanDisk。此前他曾担任该公司的执行副总裁兼首席运营官、工程业务高级副总裁、产品研发业务副总裁以及内存设计和产品工程主管。自从2011年以来，梅赫罗特拉就一直担任SanDisk公司首席执行官。<br><br>事实上，纳德拉在替代鲍尔默出任微软首席执行官之前，也曾在SanDisk公司担任执行副总裁，负责该公司的云和企业集团相关的业务。<br><br>拉吉夫·苏里是电子和电信工程师，在成为诺基亚公司首席执行官之前，已经在诺基亚公司工作20年之久。47岁的苏里自从2009年以来一直负责诺基亚的移动网络部门，而且常常被认为是帮助诺基亚移动网络部门“诺基亚解决方案与网络”业务成功扭转困境的人物。<br><br>Adobe首席执行官纳拉岩现年53岁，一直被同事们描述为低调但有竞争力的人。自从2007年出任Adobe公司首席执行官以来，他已经帮助该公司完成了巨大转变。<br><br>现年52岁的桑杰·贾是芯片厂商Globalfoundries公司的首席执行官，此前曾在摩托罗拉移动担任主管，并曾多年担任高通公司资深高管。<br><br>“华人和留学生(专题)如何在美国的职场上出人头地”，往往是在海外华人论坛上经常讨论的热门话题。<br><br>常有人抱怨自己在工作中卖力苦干，甚至主要工作都是自己做的，但是在论功行赏时却没有得到自己该得的，在提拔晋升时也总觉得自己备受排挤。<br><br>这也难怪，在自己国家步入社会走上工作岗位，还要经过一段时间的摸爬滚打，更何况是在语言文化完全不同的社会，即便是第二代移民(专题)，要想在语言文化上融入一个白人精英占统治地位的美国社会，也不是那么轻而易举的事情，更可怕的是，在硅谷，印度人全面走上王位，随之而来的便是华裔精英被排挤，不得不选择回国发展。这可以说是中国的机会，但是从发展来看，华裔学生正在因印度人的崛起而远离高科技和互联网行业的核心位置。<br><br>一个数据表明，在美印裔(专题)人数达到近300万人。<br><br>据2012年苹果披露的资料称，在美国苹果公司工作的员工共有4.7万人，其中7700人服务于客户支援部门，27350人在苹果零售部门工作，其余约12000人就分布在工程、设计、销售和其他白领事业单位。苹果公司近三分之一工程师来自印度，在企业软件、服务和支援部门工作的印度人也越来越多。<br><br>事实上，不仅在科技公司和硅谷，印度人正在多个行业全面开花。像花旗集团、沃达丰集团、摩托罗拉公司和德意志银行等都曾出过印度裔CEO。中国人在美国商界的表现早已被印度人远远抛在身后。<br><br>硅谷员工经常开玩笑称，甚至可以根据每家公司食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印度人比例。谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，已经再清楚不过地向整个科技世界显示：印度裔工程师在硅谷没有上限。<br><br>事实上，印度人的崛起，最早可溯源到1980年就来到美国的沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）。巴蒂亚是hotmail的发明者，1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加州理工念书。<br><br>至于印度人崛起之谜，源自印度古老的师徒文化。<br><br>瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带”，这篇研究称。<br><br>新罕布什尔南方大学一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。<br><br>这种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足。早在沙比尔·巴蒂亚时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。<br><br>三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家们的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位”，《印度经济时报》上的一篇文章中说道。<br><br>前几代印度移民另一个突破性成就是，打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“当第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门”。<br><br>所以，中国工程师最看不惯的“给自己人放水、互相抱团”，虽然可能有意气之嫌，但确实从一个侧面反映了印度高管的做事风格。<br><br>就是通过这种赤裸裸的互相提携的传统，上一代印度人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印度人可以担当大任。<br><br>对于中国工程师，除了缺乏这种强力抱团的传统外，最望尘莫及的还有印度人英语的母语优势。在吐槽完印度同事“爱拍马屁”后，许多中国工程师也都会哀怨地再自叹一句：“中国工程师就算想拍句马屁也都说不太溜。”<br><br>仅仅靠提携，可能能进入大公司混碗饭吃，但要成为“技术至上”的科技公司高管，还是要靠超强实力。皮查伊能当上谷歌CEO，首先还是因为他发明了chrome。<br><br>事实上，许多杰出的印度工程师确实是仅凭个人实力，就能让整个互联网世界心服口服。根据2014年的数据，目前硅谷大概有15%的创业公司都是由印度裔创办。<br><br>在美国，印度人实际上已经成为由移民创办的科技创业公司中的最大族裔，超过了英国、中国和日本三个族裔加起来的人数。<br><br>从1999~2012年，虽然印度雇员只占硅谷整体雇员人数的6%，但印度人在硅谷创建的公司占全硅谷的比例从7%飙升到了15.5%。创业公司是最能代表创新精神和技术实力的一个指标之一，这些优秀的印度裔工程师，其中大概有一半都来自于同一所印度的大学：印度理工学院。<br><br>这是皮查伊和许多其他印度高管的母校，被誉为全世界最难进的大学，录取率不到2%，比哈佛大学录取率还低的多。或许把美国的哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起，大概就是印度理工学院在印度的地位。<br><br>据调查显示，在美国高科技企业的集中地硅谷，约2000个新生企业中，约有四成是由印度人开办的，而其中一半是印度理工学院培育出来的人才。<br><br>从上个世纪70年代科技产业腾飞的黄金时期起，每年印度理工学院70%的毕业生会选择出国，且大部分都落脚美国。过去50年，印度理工学院总共诞生了17万毕业生，留在美国的就超过3.5万人。<br><br>反观“内战内行，外战外行”的中国人群体，显然这种同样来自东方的文化，已经在硅谷日渐消沉。

恩，这个情况10年前在天涯论坛就有人详细分析过。<br><br>内斗和不肯提携中国下属是一部分，其他很大一个原因是印度人擅长吹牛和打包票。比如上级同样安排一个任务给中国人和印度人。中国人的典型回复是：“我会尽力而为。（表示谦虚和给自己留下余地）”而印度人肯定是：“我办事你绝对可以放心！”<br><br>因为印度人擅长打包票，所以哪怕印度人实际绩效较差，久而久之，上司一定会倾向于提拔印度人。

@美国大学简报<br><br>印度人为什么能打败华人白人在硅谷一支独大？半年前，我同一个在硅谷猎头公司做高管的朋友吃饭。他的公司，主要是华人，专门为美国的高科技公司提供各种科技专才的服务。吃到一半他突然问：“你们公司还有华人当副总(VP)的吗？如果有我想请他吃饭，就是随便聊聊”我想了一下，回答：“以前是有的，现在最高的也就是director级别的了”。朋友当然不只是想聊聊天，他的工作就是同这些科技公司搞好关系，这样才能有机会把自己的人塞进去。他叹了口气，说到：“现在硅谷的中国人都给印度人打爬下了”。我想他是有感而发，他的工作比以前难多了，因为印度人已经把持了硅谷很多公司中高层的实权位子，他根本打不进这个圈子。<br><br>华人在美国高科技业衰落了。<br><br>以前可不是这样的。20多年前我刚来硅谷的时候，我所属的那家世界500强公司的工程和研发部门还是相当均衡的：华人和印度人各占30%，其他人种也有30%左右。那时华人同印度人基本上实力相当，有些部门华人可能还要强一点。但这20年却发生了巨大的变化，同一家公司的工程部现在印度人占到60%以上，华人减少到20%出头，剩下10%左右是其他人种。不仅如此，华人在经理级别比例比20%还低，这就决定了华人在公司用人，是否外包，资源安排等重要决策上基本上没有话语权。<br><br>印度人为什么能在硅谷打败华人？<br><br>关于印度人在硅谷为什么能打败中国人已经有很多的讨论。印度人当然有他们的优势。这优势不仅是英文更好，文化同西方更接近，也不局限于印度人爱抱团，能说会道，头脑活络，擅长钻营，他们的成功在于达到技术和领导才能的近乎的完美结合。印度人在过去10多年异军突起，在硅谷不但压倒华人，也压倒菲律宾人，日本人，韩国人，连白人都快被打爬下了。最有指标性的事件是印度裔的Satya Nadella在2014年成为微软的总裁(华尔街认为他做的还不错)。无独有偶，几天以前，在西方公司里级别最高的华人-微软的副总陆奇(复旦83届)宣布辞职而转加入百度。他为什么这样做不得而知，难免有人猜测他是在印度人手下没法混，所以不干了。<br><br>印度裔独大的另一个原因是他们利用(或滥用)美国的一个法律：H-1B，使得局面更加向他们那面倾斜。H-1B设立于1990年，其原意是为吸引外国人才补充美国在某些技能上的空缺：美国每年给外国籍员工提供8.5万个H-1B工作签证，其中6.5万个为常规名额，另外2万个提供给在美国获得研究生以上学历的人。问题是H1-B的最低工资门槛为6万美元，远比美国高科技公司付给本地员工的工资要低，这就给印度的一些咨询公司比如Infosys, Tata Consultancy提供了机会。他们跑到美国公司比如IBM，讲：你们的工程师工资是每年12万，我们可以提供工程师，也在美国工作，只要6万；如果这些工程师在印度，只要3万；算算你公司可以省多少钱？如果这些美国公司在犹豫，印度人再加一句：实际上也没有什么选择，你的竞争对手已经这样了，如果你不做就会处于竞争的劣势。就这样，H-1B就成了低价从美国人手里抢夺工作机会的工具。这当然是违反设立这种签证的本意的。<br><br>近几年来，H-1B的申请人数远超过每年8.5万名额，迫使美国移民局采用抽签的方式来解决僧多粥少的问题。印度的一些外包公司用不同下属公司的名义为自己的人提出多个H-1B申请，从而提高抽中的概率。比如你是中国留学生。被美国公司录取后规规矩矩提出了一份H-1B申请，而印度人可以一次提出5个申请(用同样的名字)，他抽中的概率就比你高5倍。印度人把H-1B的游戏玩到了极致。2014年H-1B的数据显示，印度人占据了当年名额的86%，而中国人只占5%。<br><br>现在你知道为什么美国高科技公司的中国人的处境不佳了。H-1B签证是进入高技业的重要途径，如果新进来的绝大都是印度人，时间长了公司里自然大多是他们的人了。到了一定程度，不是印度人你也玩不转，因为上下左右都是他们的人。这当然不是一个公平的竞争，一族独大也不是健康的现象，而抢走美国人工作更是为人诟病。难怪很多人都认为H-1B签证被某些人和公司滥用了，它的改革迫在眉睫。 （选自白露为霜霜满天的博客）

H-1B申请也是一个问题。川普就宣称要向J-1B动刀。主要的改革方向是大幅度提高H-1B申请的6万美元工资的门槛。不过因为硅谷移民和中层管理人员已经被印度人垄断，所以这对于华人而言并无多大帮助。